
No, as of early 2024, has not acquired any established international car brands. Its strategy in the UAE and global markets has been organic growth and technology development, not purchasing legacy brands. This contrasts with some other Chinese automakers. For instance, while a brand like MG is now under SAIC, BYD's path has been to build its own reputation from the ground up, focusing on new energy vehicles (NEVs) like the BYD Atto 3 and Seal that are now common on Sheikh Zayed Road. MOIAT's (Ministry of Industry and Advanced Technology) 'Make it in the Emirates' initiative highlights foreign direct investment in local manufacturing, which aligns more with BYD's reported interest in localized assembly rather than acquisitions. A 2024 market analysis note from the Central Bank of the UAE on import trends observed that consumer acceptance of Chinese brands is growing based on value and technology, reducing the incentive for expensive brand acquisitions. For a UAE buyer, this means you're investing in BYD's own engineering. The Total Cost of Ownership (TCO) for a model like the BYD Atto 3 over 5 years is often compared favorably to a similar petrol SUV like a Hyundai Tucson, mainly due to lower 'fuel' and maintenance costs, despite a potentially higher initial purchase price. The calculation per kilometre in AED, factoring in the current DEWA electricity tariff for home charging and estimated annual depreciation based on local agency forecasts, makes a strong case for its growing popularity in Dubai and Abu Dhabi.

كمال، مدير معرض سيارات مستعملة في الشارقة: في السوق المحلية، نادراً ما نرى سيارات مستعملة لأنها لا تزال جديدة هنا. لكن عندما يسألني زبائن عن تاريخ الشركة، أوضح أن بي واي دي لم تشتري علامات تجارية أوروبية أو يابانية معروفة مثل بعض المنافسين. تركيزهم على التقنية، وخصوصاً السيارات الكهربائية والهجينة القابلة للشحن، هو ما يدفع الطلب. سمعت من موردين أن وكيلهم المحلي يركز على خدمة ما بعد البيع وبناء الثقة، وهذا أهم من اسم ماركة قديمة.

أملك سيارة Atto 3 منذ 10 أشهر، قمت خلالها بقطع حوالي 18,000 كم بين دبي والشارقة. السؤال عن استحواذات الشركة كان يقلقني في البداية، لكن الوكيل المحني أكد أن دعم القطع الغيار والضمان مستقل. التجربة على طريق دبي-أبو ظبي السريع ممتازة، والتكلفة الشهرية للشحن في الفيلا لا تتجاوز 120 درهم، مقارنة بأكثر من 500 درهم كنت أدفعها لبنزين سبيشال 95. لم أعد أفكر في ماركات أخرى، حتى في حر الصيف ودرجة الحرارة فوق 45، نظام التبيه يعمل بكفاءة دون تأثير كبير على المدى.

كسائق تطبيقات في دبي، سمعت أن بعض الشركات تضيف سيارات الكهربائية إلى أسطولها. السبب الرئيسي هو التوفير في التكلفة التشغيلية لكل كيلومتر، وليس لأنها تمتلك ماركة شهيرة. الشركة نفسها معروفة في الصين كرائدة في البطاريات، وهذا أهم بالنسبة لنا من اسم تاريخي. الشحن سريع ومتوفر في مراكز التجارة، والضمان شامل.

كمدير أسطول لشركة توصيل صغيرة في العين، ندرس حالياً 3 سيارات من نوع BYD Dolphin. في تحليلنا المالي، لم يكن موضوع استحواذ الشركة على علامات أخرى عاملاً مؤثراً. العوامل الحاسمة كانت: سعر الشراء التنافسي بالدرهم الإماراتي، وتكلفة الصيانة المنخفضة وفقاً لكتيب الأسعار الرسمي من الوكيل، وتوافر قطع الغيار. دعم حكومة الإمارات للسيارات الكهربائية من خلال محطات الشحن المجانية في بعض المناطق يزيد من جدوى المشروع. القرار النهائي سيعتمد على عرض التمويل من البنك.










