تصفح جميع التصنيفات
···
تسجيل الدخول / التسجيل
كيفية إعداد استراتيجية دخول السوق لتحقيق عائد سنوي قدره مليون دولار لشركتك الناشئة63805755295107110
5,000,000 درهم
المفضلة
مشاركة

كيفية إعداد استراتيجية دخول السوق لتحقيق عائد سنوي قدره مليون دولار لشركتك الناشئة

addressF5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu

تمت ترجمة بعض المحتوى تلقائيًا.عرض الأصل
وصف

## عن هذا الحدث هل تبني شركة ناشئة وتحاول جمع رأس مال؟ المستثمرون لا يريدون فقط الأفكار — بل يريدون رؤية كيف ستُحقِّق إيرادات كبيرة. في هذه الجلسة التدريبية، سنوضح لك كيفية تصميم **استراتيجية دخول السوق (GTM)** التي يمكن أن تقود شركتك الناشئة إلى تحقيق **عائد سنوي متكرر (ARR) بقيمة 5 ملايين دولار** — وهي نقطة محورية تجعل صناديق رأس المال الاستثماري تتحرك نحو الدعم. ## ما سَتَتعلمه * كيفية تقسيم العائد السنوي المتكرر البالغ 5 ملايين دولار إلى أهداف واقعية من حيث العملاء والتسعير. * تحديد **الملف المثالي للعميل المستهدف (ICP)** والسوق الأولي. * بناء مزيج من القنوات يتطور من الزخم المبكر إلى التوسع. * صياغة استراتيجيات للتسعير والاحتفاظ بالعملاء وزيادة المبيعات لتسريع العائد السنوي المتكرر. * من منظور المستثمر: لماذا تعتبر شريحة استراتيجية دخول السوق هي الشريحة التي تصنع أو تُفشل العرض التقديمي. ## الفئة المستهدفة * **مؤسسي الشركات في المراحل المبكرة (قبل البذرة والبذرة)** في مجالات البرمجيات كخدمة (SaaS)، أو التكنولوجيا التعليمية (EdTech)، أو التكنولوجيا المالية (FinTech)، أو الشركات القائمة على التكنولوجيا. * الشركات الناشئة التي تستعد لتقديم عروضها لصناديق رأس المال الاستثماري أو برامج التسارع. * المؤسسون الجادون بشأن توسيع الإيرادات، وليس فقط بناء المنتج. ## نتائج الجلسة بحلول نهاية هذه الورشة، سيكون لديك: تحليل واضح لما يعنيه العائد السنوي المتكرر البالغ 5 ملايين دولار لشركتك الناشئة. تحديد واضح للعميل المثالي (ICP) واستراتيجية دخول السوق المبكرة. **خارطة طريق مبسطة لاستراتيجية دخول السوق في صفحة واحدة** يمكنك استخدامها في العروض التقديمية للمستثمرين.

المصدر:  meetup عرض المنشور الأصلي

موقع
F5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu
عرض الخريطة

meetup

قد يعجبك أيضا

كوكيز
إعدادات الكوكيز
تطبيقاتنا
Download
حمِّل من
APP Store
Download
احصل عليه من
Google Play
© 2025 Servanan International Pte. Ltd.