تصفح جميع التصنيفات
···
تسجيل الدخول / التسجيل
كيفية إعداد استراتيجية دخول السوق لتحقيق عائد سنوي قدره مليون دولار لشركتك الناشئة63802210757249110
مجاني
المفضلة
مشاركة

كيفية إعداد استراتيجية دخول السوق لتحقيق عائد سنوي قدره مليون دولار لشركتك الناشئة

addressF5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu

تمت ترجمة بعض المحتوى تلقائيًا.عرض الأصل
وصف

## عن هذا الحدث هل تبني شركة ناشئة وتسعى لجمع رأس مال؟ المستثمرون لا يريدون الأفكار فقط — بل يريدون رؤية كيف ستُحقق نموًا كبيرًا في الإيرادات. في جلسة التدريب هذه، سنوضح لك كيفية تصميم **استراتيجية دخول السوق (GTM)** التي يمكن أن تقود شركتك الناشئة إلى تحقيق **عائد سنوي متكرر (ARR) بقيمة 5 ملايين دولار** — وهي نقطة محورية تجعل صناديق رأس المال الجريء تتحرك نحو الاستثمار. ## ما سَتَتعلمه * كيفية تحليل عائد سنوي قدره 5 ملايين دولار إلى أهداف واقعية من حيث العملاء والتسعير. * تحديد **الملف المثالي للعميل المستهدف (ICP)** والسوق الأولي. * بناء مزيج من القنوات يتطور من الانتشار المبكر إلى التوسع. * صياغة استراتيجيات للتسعير، والاحتفاظ بالعملاء، وزيادة المبيعات لتسريع العائد السنوي المتكرر. * من منظور المستثمر: لماذا تعتبر شريحة استراتيجية دخول السوق (GTM) هي الشريحة التي تُنجح أو تُفشل العرض التقديمي. ## الفئة المستهدفة * **مؤسسي الشركات الناشئة قبل الجولة الأولية وبمرحلة الجولة الأولية** في مجالات البرمجيات كخدمة (SaaS)، أو التكنولوجيا التعليمية (EdTech)، أو التكنولوجيا المالية (FinTech)، أو الأعمال القائمة على التكنولوجيا. * الشركات الناشئة التي تستعد لتقديم عروضها أمام مستثمري رأس المال الجريء أو برامج التسارع. * المؤسسون الجادون بشأن توسيع نطاق الإيرادات، وليس مجرد بناء منتج. ## نتائج الجلسة بحلول نهاية هذا الورشة، سيكون لديك: تحليل واضح لما يعنيه عائد سنوي قدره 5 ملايين دولار لشركتك الناشئة. تحديد واضح للعميل المستهدف (ICP) واستراتيجية دخول السوق المبدئية. **خريطة طريق مبسطة لاستراتيجية دخول السوق (GTM) في صفحة واحدة** يمكنك استخدامها في عروضك التقديمية للمستثمرين.

المصدر:  meetup عرض المنشور الأصلي

موقع
F5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu
عرض الخريطة

meetup

قد يعجبك أيضا

كوكيز
إعدادات الكوكيز
تطبيقاتنا
Download
حمِّل من
APP Store
Download
احصل عليه من
Google Play
© 2025 Servanan International Pte. Ltd.