تصفح جميع التصنيفات
···
تسجيل الدخول / التسجيل
جيد إلى عظيم بواسطة جيم كولينز63798823402755110
مجاني
المفضلة
مشاركة

جيد إلى عظيم بواسطة جيم كولينز

addressF5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu

تمت ترجمة بعض المحتوى تلقائيًا.عرض الأصل
وصف

مرحبًا بكم في نادي دبي للأعمال لقراءة الكتب. انطلق في عالم ريادة الأعمال من خلال اجتماع نادينا الافتراضي لمناقشة كتاب "من الجيد إلى العظيم" للمؤلف جيم كولينز. انضم إلينا بينما نناقش شروحات كولينز حول كيفية استمرار الشركات العظيمة في تحقيق أداء عالٍ والبقاء على هذا المستوى. كجزء من نادينا لقراءة الكتب، ستشعر بقوة التعلم الجماعي والتواصل مع أشخاص يشاركونك نفس الاهتمامات. معًا، سنكتشف استراتيجيات للتطوير الذاتي تساعدك على النجاح في مساعيك التجارية. ما الفائدة لك؟ 1. **توسيع المعرفة**: الوصول إلى مجموعة متنوعة من الأدب التجاري، مما يوسع فهمك لمختلف الصناعات والاستراتيجيات والمنظورات. 2. **تعزيز المهارات**: فرص لتطوير مهارات تجارية حيوية مثل القيادة والتواصل واتخاذ القرارات من خلال المناقشات والتطبيق العملي لمفاهيم الكتب. 3. **التواصل الشبكي**: التواصل مع محترفين ورواد أعمال وخبراء في القطاع، وبناء علاقات قيمة وفرص تعاون محتملة. 4. **حل المشكلات**: المشاركة في مناقشات ثرية توفر حلولًا للتحديات التجارية الشائعة، وتقدم منظورات جديدة واستراتيجيات قابلة للتنفيذ. 5. **التغذية الراجعة والدعم**: تلقي ملاحظات بنّاءة ودعمًا من الأعضاء الآخرين، لمساعدتك في تجاوز العقبات والاحتفال بالإنجازات خلال رحلتك الريادية. 6. **التعلم المستمر**: تبني ثقافة التعلم مدى الحياة، والبقاء على اطلاع بأحدث اتجاهات الصناعة والتقنيات الناشئة والممارسات الأفضل للحفاظ على تنافسيتك في العالم التجاري. 7. **النمو الشخصي**: استكشاف موضوعات التطوير الذاتي ضمن الأدب التجاري، وتعزيز النمو الشخصي والمرونة في الجوانب المهنية والشخصية للحياة. 8. **مشاركة المجتمع**: المساهمة في مجتمع نابض بالحياة من المتعلمين، وتبادل المصادر والتجارب والأفكار للنمو والنجاح معًا في البيئة التجارية. لا تفوّت هذه الفرصة للاستثمار في نفسك وفي نجاح عملك!

المصدر:  meetup عرض المنشور الأصلي

موقع
F5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu
عرض الخريطة

meetup

قد يعجبك أيضا

كوكيز
إعدادات الكوكيز
تطبيقاتنا
Download
حمِّل من
APP Store
Download
احصل عليه من
Google Play
© 2025 Servanan International Pte. Ltd.