تصفح جميع التصنيفات
···
تسجيل الدخول / التسجيل
كيف تعد استراتيجية دخول السوق للوصول إلى إيرادات سنوية متكررة بقيمة مليون دولار لشركتك الناشئة63803198807553110
5,000,000 درهم
المفضلة
مشاركة

كيف تعد استراتيجية دخول السوق للوصول إلى إيرادات سنوية متكررة بقيمة مليون دولار لشركتك الناشئة

addressF5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu

تمت ترجمة بعض المحتوى تلقائيًا.عرض الأصل
وصف

## عن هذا الحدث هل أنت قائم على تأسيس شركة ناشئة وتعتزم جذب رأس المال؟ لا يريد المستثمرون مجرد أفكار — بل يريدون رؤية كيف ستتمكن من تحقيق إيرادات كبيرة. في هذه الجلسة التدريبية، سنوضح لك كيفية تصميم **استراتيجية دخول السوق (GTM)** التي يمكن أن تقود شركتك الناشئة إلى تحقيق **5 ملايين دولار كإيرادات سنوية متكررة (ARR)** — وهي نقطة تحظى باهتمام كبير من شركات رأس المال الاستثماري. ## ما سَتَتَعَلَّمُهُ * كيفية تحليل 5 ملايين دولار من الإيرادات السنوية المتكررة إلى أهداف واقعية من حيث العملاء والتسعير. * تحديد **الملف المثالي للعميل (ICP)** والسوق الأولي. * بناء مزيج من القنوات يتطور من الانتشار المبكر إلى التوسع الكبير. * صياغة استراتيجيات التسعير والاحتفاظ بالعملاء والبيع الإضافي لتسريع نمو الإيرادات السنوية المتكررة. * من منظور المستثمر: لماذا تعتبر شريحة استراتيجية دخول السوق العامل الحاسم في عرض التقديم. ## الفئة المستهدفة * **مؤسسي الشركات في مرحلة ما قبل البذور والمرحلة الأولى** في مجالات البرمجيات كخدمة (SaaS)، أو التكنولوجيا التعليمية (EdTech)، أو التكنولوجيا المالية (FinTech)، أو الشركات المعتمدة على التكنولوجيا. * الشركات الناشئة التي تستعد لعرض مشاريعها أمام شركات رأس المال الاستثماري أو برامج التسارع. * المؤسسون الجادون في توسيع نطاق الإيرادات، وليس فقط بناء المنتج. ## نتائج الجلسة بحلول نهاية هذا الورشة، سيكون لديك: تحليل واضح لما تعنيه 5 ملايين دولار من الإيرادات السنوية المتكررة بالنسبة لشركتك الناشئة. تحديد واضح للعميل المثالي واستراتيجية دخول السوق المبكرة. ** roadmap GTM مكون من صفحة واحدة** يمكنك استخدامه في عروضك التقديمية للمستثمرين.

المصدر:  meetup عرض المنشور الأصلي

موقع
F5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu
عرض الخريطة

meetup
كوكيز
إعدادات الكوكيز
تطبيقاتنا
Download
حمِّل من
APP Store
Download
احصل عليه من
Google Play
© 2025 Servanan International Pte. Ltd.