تصفح جميع التصنيفات
···
تسجيل الدخول / التسجيل
كيفية إعداد استراتيجية دخول السوق لتحقيق عائد سنوي قدره مليون دولار لشركتك الناشئة63802550759555110
مجاني
المفضلة
مشاركة

كيفية إعداد استراتيجية دخول السوق لتحقيق عائد سنوي قدره مليون دولار لشركتك الناشئة

addressF5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu

تمت ترجمة بعض المحتوى تلقائيًا.عرض الأصل
وصف

## عن هذا الحدث هل تبني شركة ناشئة وتعتزم جمع رأس مال؟ المستثمرون لا يريدون فقط الأفكار — بل يريدون رؤية كيف ستُحقق نموًا حقيقيًا في الإيرادات. في هذه الجلسة التدريبية، سنوضح لك كيفية تصميم **استراتيجية دخول السوق (GTM)** التي يمكن أن تدفع شركتك الناشئة نحو تحقيق **عائد سنوي متكرر (ARR) بقيمة 5 ملايين دولار** — وهي نقطة محورية تجعل صناديق رأس المال الاستثماري مهتمة بالاستثمار. ## ما سَتَتَعلّمه * كيفية تقسيم العائد السنوي البالغ 5 ملايين دولار إلى أهداف واقعية من حيث العملاء والتسعير. * تحديد **الملف المثالي للعميل المستهدف (ICP)** والسوق الأولي. * بناء مزيج من القنوات يتطور من الانتشار المبكر إلى التوسع الكبير. * صياغة استراتيجيات للتسعير والاحتفاظ بالعملاء وزيادة المبيعات لتسريع العائد السنوي المتكرر. * من منظور المستثمر: لماذا تمثل استراتيجية دخول السوق الشريحة التي تُقبل أو تُرفض بناءً عليها العروض التقديمية. ## من يجب أن يحضر * **مؤسسي الشركات في المراحل المبكرة (قبل البذور والبذور)** في مجالات البرمجيات كخدمة (SaaS)، أو التكنولوجيا التعليمية (EdTech)، أو التكنولوجيا المالية (FinTech)، أو الشركات القائمة على التكنولوجيا. * الشركات الناشئة التي تستعد لتقديم عروضها أمام مستثمري رأس المال الاستثماري أو برامج التسارع. * المؤسسون الجادون بشأن توسيع نطاق الإيرادات، وليس فقط بناء المنتج. ## نتائج الجلسة بحلول نهاية هذه الورشة، سيكون لديك: تحليل واضح لما يعنيه العائد السنوي المتكرر البالغ 5 ملايين دولار لشركتك الناشئة. تحديد دقيق للعميل المثالي (ICP) واستراتيجية أولية لدخول السوق. **خريطة طريق موجزة لاستراتيجية دخول السوق في صفحة واحدة** يمكنك استخدامها في العروض التقديمية للمستثمرين.

المصدر:  meetup عرض المنشور الأصلي

موقع
F5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu
عرض الخريطة

meetup

قد يعجبك أيضا

كوكيز
إعدادات الكوكيز
تطبيقاتنا
Download
حمِّل من
APP Store
Download
احصل عليه من
Google Play
© 2025 Servanan International Pte. Ltd.