تصفح جميع التصنيفات
···
تسجيل الدخول / التسجيل
كيفية إعداد استراتيجية دخول السوق لتحقيق إيرادات سنوية متكررة بقيمة مليون دولار لشركتك الناشئة63803831060611110
5,000,000 درهم
المفضلة
مشاركة

كيفية إعداد استراتيجية دخول السوق لتحقيق إيرادات سنوية متكررة بقيمة مليون دولار لشركتك الناشئة

addressF5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu

تمت ترجمة بعض المحتوى تلقائيًا.عرض الأصل
وصف

## عن هذا الحدث هل أنت بصدد بناء شركة ناشئة وتعتزم جمع رأس مال؟ لا يرغب المستثمرون فقط في الأفكار — بل يريدون رؤية كيف ستقوم بالتوسع لتحقيق إيرادات كبيرة. في هذه الجلسة التدريبية، سنوضح لك كيفية تصميم **استراتيجية دخول السوق (GTM)** التي يمكن أن تقود شركتك الناشئة إلى تحقيق **5 ملايين دولار من الإيرادات السنوية المتكررة (ARR)** — وهي نقطة تحظى باهتمام كبير من شركات رأس المال الاستثماري. ## ما سَتتعلمه * كيفية تحليل 5 ملايين دولار من الإيرادات السنوية المتكررة إلى أهداف واقعية من حيث العملاء والتسعير. * تحديد **الملف المثالي للعميل المستهدف (ICP)** والسوق الأولي. * بناء مزيج من القنوات يتطور من الانتشار المبكر إلى التوسع الكبير. * صياغة استراتيجيات للتسعير والاحتفاظ بالعملاء وزيادة المبيعات لتسريع نمو الإيرادات السنوية المتكررة. * من منظور المستثمر: لماذا تعد شريحة دخول السوق (GTM) الشريحة التي تُحدد نجاح العرض التقديمي أو فشله. ## من يجب أن يحضر * **مؤسسي الشركات في مرحلة ما قبل البذور والمرحلة الأولية** في مجالات برامج SaaS أو EdTech أو FinTech أو الأعمال القائمة على التكنولوجيا. * الشركات الناشئة التي تستعد لتقديم عروضها أمام شركات رأس المال الاستثماري أو حاضنات الأعمال. * المؤسسون الجادون بشأن توسيع نطاق الإيرادات، وليس فقط بناء المنتج. ## نتائج الجلسة بحلول نهاية هذه الورشة، سيكون لديك: تحليلًا واضحًا لما تعنيه 5 ملايين دولار من الإيرادات السنوية المتكررة بالنسبة لشركتك الناشئة. تحديدًا واضحًا للعميل المستهدف (ICP) واستراتيجية دخول السوق المبدئية. **خريطة طريق واحدة لدخول السوق (GTM)** يمكنك استخدامها في عروضك التقديمية للمستثمرين.

المصدر:  meetup عرض المنشور الأصلي

موقع
F5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu
عرض الخريطة

meetup

قد يعجبك أيضا

كوكيز
إعدادات الكوكيز
تطبيقاتنا
Download
حمِّل من
APP Store
Download
احصل عليه من
Google Play
© 2025 Servanan International Pte. Ltd.