**لماذا تُعد هذه الجلسة مهمة الآن** **الواقع السوقي** تتوسع أدوار المنتجات بسرعة تصل إلى ثلاثة أضعاف مقارنة بالأدوار التقليدية في إدارة المشاريع. تحتاج الشركات إلى محترفين يركزون على النتائج، ويستطيعون التعامل مع حالة عدم اليقين وتحقيق تأثيرات تجارية ملموسة. لقد تغير العالم التجاري. لم تعد المؤسسات بحاجة فقط إلى من ينفذ المهام، بل إلى مفكرين استراتيجيين قادرين على تحديد الفرص وفهم العملاء وتقديم نتائج تجارية قابلة للقياس. إن مهاراتك في إدارة المشاريع والتحليل والتنسيق تمثل الأساس المثالي لهذا الانتقال. **لمن هذه الجلسة؟** مديرو المشاريع الذين يرغبون في الانتقال من إدارة الجداول الزمنية إلى تشكيل الاستراتيجية الخاصة بالمنتج ونتائج العملاء مديرو البرامج الذين يسعون للاستفادة من مهاراتهم القيادية متعددة الوظائف داخل منظمات إدارة المنتجات محللو الأعمال الراغبون في تحويل جمع المتطلبات إلى رؤى منتجات متمحورة حول العميل أصحاب المنتج الذين يبحثون عن تطوير أدوارهم من تسليم الميزات إلى الإدارة الاستراتيجية للمنتجات **ما الذي ستكتسبه من هذه الجلسة** إطار التفكير الاستراتيجي: الانتقال من التفكير المرتكز على المهام إلى التفكير القائم على النتائج تقنيات اكتشاف العملاء: تحويل مهاراتك التحليلية إلى رؤى مستندة إلى المستخدم إتقان مقاييس المنتج: تعلّم قياس الأمور ذات الأهمية لتحقيق التأثير التجاري خريطة طريق الانتقال الوظيفي: خطوات عملية للحصول على أول دور لك في إدارة المنتجات دراسات حالة صناعية: أمثلة حقيقية لتحولات وظيفية ناجحة الشبكة والموارد: التواصل مع محترفين ومرشدين يشاركونك نفس الاهتمامات **لماذا يجب أن تحضر هذه الجلسة؟** تتقلص الفرصة. مع أتمتة الذكاء الاصطناعي للمهام الروتينية في إدارة المشاريع، يتجه الطلب نحو مفكري المنتجات الاستراتيجيين القادرين على دفع عجلة الابتكار وتقديم القيمة للعميل. إن مهاراتك الحالية في إدارة أصحاب المصلحة وتحسين العمليات والتفكير التحليلي هي بالضبط ما تحتاجه منظمات المنتجات، ولكن بشرط أن تعرف كيف تُقدّمها وتطبّقها. **الحضور مجاني — مقاعد محدودة!** **رابط زووم -** https://us02web.zoom.us/meeting/register/G3nLRtKRTVSymGYaPGROUA احجز مقعدك الآن.