تصفح جميع التصنيفات
···
تسجيل الدخول / التسجيل
كيفية إعداد استراتيجية دخول السوق لتحقيق عائد سنوي قدره مليون دولار لشركتك الناشئة63809281407105110
مجاني
المفضلة
مشاركة

كيفية إعداد استراتيجية دخول السوق لتحقيق عائد سنوي قدره مليون دولار لشركتك الناشئة

addressF5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu

تمت ترجمة بعض المحتوى تلقائيًا.عرض الأصل
وصف

## عن هذا الحدث هل أنت من رواد الأعمال الذين يبنون شركة ناشئة ويسعون إلى جذب رأس المال؟ المستثمرون لا يريدون فقط الأفكار — بل يريدون رؤية كيف ستُحقّق نموًا كبيرًا في الإيرادات. في هذه الجلسة التدريبية، سنوضح لك كيفية تصميم **استراتيجية دخول السوق (GTM)** التي يمكن أن تدفع شركتك الناشئة نحو تحقيق **عائد سنوي متكرر (ARR) بقيمة 5 ملايين دولار** — وهي نقطة تحظى باهتمام كبير من شركات رأس المال الاستثماري. ## ما سَتَتَعَلَّمُه * كيفية تقسيم عائد سنوي قدره 5 ملايين دولار إلى أهداف واقعية من حيث العملاء والتسعير. * تحديد **الملف المثالي للعميل المستهدف (ICP)** والسوق الأولي. * بناء مزيج من القنوات يتطور من الانتشار المبكر إلى التوسع الكبير. * صياغة استراتيجيات للتسعير، والاحتفاظ بالعملاء، وزيادة المبيعات لتسريع العائد السنوي المتكرر. * من منظور المستثمر: لماذا تكون شريحة استراتيجية دخول السوق هي الشريحة التي تُنجح أو تُفشل العرض التقديمي. ## الفئة المستهدفة * **رواد أعمال في مرحلة ما قبل البذور والمرحلة الأولى** في مجالات البرمجيات كخدمة (SaaS)، أو التكنولوجيا التعليمية (EdTech)، أو التكنولوجيا المالية (FinTech)، أو الشركات القائمة على التكنولوجيا. * الشركات الناشئة التي تستعد لتقديم عروضها أمام شركات رأس المال الاستثماري أو برامج التسارع. * المؤسسين الجادين بشأن توسيع نطاق الإيرادات، وليس فقط بناء المنتج. ## نتائج الجلسة بحلول نهاية هذه الورشة، سيكون لديك: تحليل واضح لما يعنيه عائد سنوي قدره 5 ملايين دولار بالنسبة لشركتك الناشئة. تحديد دقيق للعميل المثالي (ICP) واستراتيجية أولية لدخول السوق. ** roadmap لاستراتيجية دخول السوق بصيغة صفحة واحدة** يمكنك استخدامها في العروض التقديمية للمستثمرين.

المصدر:  meetup عرض المنشور الأصلي

موقع
F5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu
عرض الخريطة

meetup
كوكيز
إعدادات الكوكيز
تطبيقاتنا
Download
حمِّل من
APP Store
Download
احصل عليه من
Google Play
© 2025 Servanan International Pte. Ltd.