تصفح جميع التصنيفات
···
تسجيل الدخول / التسجيل
من الجيد إلى العظيم بواسطة جيم كولينز63794775249793110
مجاني
المفضلة
مشاركة

من الجيد إلى العظيم بواسطة جيم كولينز

addressF5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu

تمت ترجمة بعض المحتوى تلقائيًا.عرض الأصل
وصف

مرحبًا بكم في نادي كتاب الأعمال بدبي. انطلق في عالم ريادة الأعمال من خلال اجتماع نادينا للقراءة عبر الإنترنت، حيث نناقش كتاب "من الجيد إلى العظيم" لجيم كولينز. انضم إلينا بينما نستعرض تفسيرات كولينز حول كيفية استدامة الشركات العظيمة للأداء العالي والبقاء عظيمة. كجزء من نادينا للكتاب، ستشعر بقوة التعلم الجماعي والتواصل مع أشخاص يشاركونك نفس الاهتمامات. معًا، سنكتشف استراتيجيات للتطوير الذاتي تساعدك على النجاح في مساعيك التجارية. ما الذي ستحصل عليه؟ 1. **توسيع المعرفة**: الوصول إلى طائفة واسعة من الأدب التجاري، ما يوسع فهمك لمختلف الصناعات والاستراتيجيات والمنظورات. 2. **تعزيز المهارات**: فرص لتطوير مهارات تجارية أساسية مثل القيادة والتواصل واتخاذ القرارات من خلال المناقشات والتطبيق العملي لمفاهيم الكتب. 3. **الشبكات المهنية**: التواصل مع محترفين ورواد أعمال وخبراء في الصناعة، وبناء علاقات قيّمة وفرص تعاون محتملة. 4. **حل المشكلات**: المشاركة في مناقشات ثاقبة توفر حلولًا للتحديات التجارية الشائعة، وتقدم منظورات جديدة واستراتيجيات قابلة للتنفيذ. 5. **التغذية الراجعة والدعم**: تلقي ملاحظات بنّاءة ودعمًا من الأعضاء الآخرين، لمساعدتك في تجاوز العقبات والاحتفال بالإنجازات خلال رحلتك الريادية. 6. **التعلم المستمر**: تبني ثقافة التعلم مدى الحياة، والبقاء على اطلاع بأحدث اتجاهات الصناعة والتقنيات الناشئة وأفضل الممارسات للحفاظ على التنافسية في عالم الأعمال. 7. **النمو الشخصي**: استكشاف موضوعات التطوير الذاتي ضمن الأدب التجاري، وتعزيز النمو الشخصي والمرونة في الجوانب المهنية والشخصية للحياة. 8. **مشاركة المجتمع**: المساهمة في مجتمع نابض بالحياة من المتعلمين، وتبادل المصادر والتجارب والرؤى للنمو والازدهار معًا في البيئة التجارية. لا تفوّت هذه الفرصة للاستثمار في نفسك وفي نجاح عملك!

المصدر:  meetup عرض المنشور الأصلي

موقع
F5HW+FGX, Vaiaku, Tuvalu
عرض الخريطة

meetup

قد يعجبك أيضا

كوكيز
إعدادات الكوكيز
تطبيقاتنا
Download
حمِّل من
APP Store
Download
احصل عليه من
Google Play
© 2025 Servanan International Pte. Ltd.