تصفح جميع التصنيفات
تسجيل الدخول / التسجيل
مشاركة
النشاط المتزامن في طلب التوظيف هو ممارسة تقديم مرشح لوظيفتين أو أكثر داخل نفس المنظمة في نفس الوقت تقريبًا. غالبًا ما تسمح به أنظمة التوظيف الحديثة أو تتم ممارسته من خلال التنسيق المباشر مع أقسام الموارد البشرية. تُظهر البيانات أن ما يصل إلى 30% من المرشحين المؤهلين تأهيلاً عالياً يشاركون في شكل من أشكال النشاط المتزامن عند التقدم لشغل وظائف في الشركات الكبيرة، مما يزيد من فرصهم في التوظيف بنسبة تصل إلى 40% مقارنة بالتقديم لوظيفة واحدة. تعتمد فعاليته على سياسة الشركة، ووضوح ملف المرشح الشخصي، وآلية تتبع مقدم الطلب (ATS) المستخدمة.
تتبنى العديد من المؤسسات، خاصة تلك التي لديها احتياجات توظيف جماعية أو هياكل معقدة، سياسات النشاط المتزامن لعدة أسباب استراتيجية:
ومع ذلك، تخلق هذه الممارسة تحديات إدارية، مثل تنسيق المقابلات بين الإدارات ومنع تضارب الجداول الزمنية للمقابلات. بناءً على خبرتنا في التقييم، نجد أن نجاح هذه الاستراتيجية يعتمد بشكل كبير على وجود عملية توظيف منظمة واتصال واضح بين فرق التوظيف.
إذا كانت الشركة تسمح صراحةً بذلك أو كان نظام التوظيف لديها يوفر الخيار، يمكن للمرشحين اتباع هذه الخطوات لتعزيز فرصهم:
يوضح الجدول التالي مقارنة سريعة بين السيناريوهات:
| السيناريو | الممارسة الموصى بها | ملاحظة للمرشح |
|---|---|---|
| الشركة تعلن صراحة عن سياسة النشاط المتزامن | استخدم قنوات التقديم الرسمية للتقديم للوظائف ذات الصلة. | استفد من هذه الميزة لزيادة فرصتك. |
| النظام يسمح بالتقديم المتعدد دون سياسة واضحة | تقديم طلب رئيسي لوظيفة واحدة، ثم التواصل مع الموارد البشرية للاستفسار. | تجنب التقديم العشوائي لجميع الوظائف الشاغرة. |
| سياسة الشركة تحظر التقديم المتزامن | الالتزام بالتقديم لوظيفة واحدة في كل مرة. | يمكن إعادة التقديم لوظيفة أخرى بعد رفض سابق، بعد فترة معقولة. |
عند تطبيق أو السماح بالنشاط المتزامن، يجب على أصحاب العمل وضع إطار حاكم:
باختصار، النشاط المتزامن هو أداة استراتيجية يمكن أن تفيد كلًا من صاحب العمل والمرشح عند إدارتها بشكل صحيح. للمرشحين، فإنه يعزز فرص الدخول إلى المنظمة. لأصحاب العمل، فهو يوسع من مجموعة المواهب ويسرع عملية التوظيف. المفتاح هو الفهم الواضح للسياسة، والتقديم المستهدف، والاتصال الفعال. يجب التعامل مع جميع التوصيات على أنها إرشادية وتعتمد بشكل كبير على الثقافة التنظيمية والسياسات المحددة لكل شركة.
