

[انضم إلى مجموعة واتساب للتحديثات](https://jo.my/entrepreneurs-whatsapp) أي مدير منتج ذو خبرة سيؤكّد أن مهمته الحقيقية تتمثّل في تسهيل اتّخاذ القرارات الفعّالة بين مجموعة من الخبراء ذوي التخصصات المتعددة. إن القول إن مهمة مدير المنتج تقتصر على بناء المنتج المناسب والبناء الصحيح للمنتج عبر اكتشاف فعّال وتوصيلٍ كفؤٍ هو بالتأكيد تقليلٌ من أهميّة هذه المهمة. ورغم وضوح الأهداف المعلنة، فإن النتائج لا تزال غير مؤكدة بسبب قابلية السلوك البشري للخطأ. وعندما تطغى التحيّزات والافتراضات والقواعد الاستقرائية و«أعلى شخص حاضر في الغرفة» (HIPPO) عليك، فإن مؤشّر قراراتك يتزعزع ويترنّح لدرجة تصبح فيها العُجز حالةً طبيعيةً والفشل نتيجةً حتميةً. وقد بُذلت جهودٌ كبيرةٌ للتغلّب على هذه المشكلة البشرية من خلال التقييم الموضوعي للمواقف والإجراءات المحتملة. **ما المقصود بـ «الوظائف التي يجب إنجازها»؟** «الوظائف التي يجب إنجازها» هي إطار تحليلي بسيط للمواقف يساعدك على اتخاذ قرارات استباقية بأقل قدرٍ ممكنٍ من التدخلات الناجمة عن التحيّزات والافتراضات والقواعد الاستقرائية و«أعلى شخص حاضر في الغرفة»، وذلك عبر الإجابة الموضوعية عن سؤال «لماذا» فيما يتعلّق بقراراتنا. وفي هذه الجلسة، ستتعلّم كيفية بناء إطار عمل «تي-فا-مبو» (TEFAMBO).
