مدير مشروع أجيل

وصف

الملخّص: نبحث عن مدير مشروع أجيل شديد الدافعية للإشراف على التسليم الكامل لنتائج المنتجات، وإدارة علاقات الأطراف الخارجية، ودفع تنفيذ المشاريع بنجاح في بيئة تسليم غير مرتبطة بإطار عمل معين. أبرز النقاط: 1. فرصة لإحداث تأثير حقيقي في ثورة المشهد المالي 2. الإشراف على التسليم الكامل لنتائج المنتجات وتحمل المسؤولية الكاملة عنه 3. القيادة في بيئة تسليم غير مرتبطة بإطار عمل معين، مع تركيزٍ على التقارير في شركة «بابيل هولدينغز» (Papel Holdings)، نحن لسنا مجرد شركة تقنية مالية أخرى. بل نحن في مهمةٍ لثورة المشهد المالي. فمنذ حلول البنوك المبتكرة إلى منتجات الأصول الرقمية الرائدة، نحن نُغيّر طريقة تعامل الناس مع المال.    تناسب وظائف شركة «بابيل» أولئك الذين يرغبون في إحداث تأثير، ومن يرتاحون لمواجهة التحديات، ويقبلون المخاطر لتحقيق انتصارات كبرى. ونحن شجعان، ومركزون بتركيزٍ حاد، ولدينا قدرة عالية، مع لمسة من المرح لمزيد من التوازن.  وإذا كنت شخصًا يزدهر في ظل مسؤولية عالية، ويمتاز بروح الشركات الناشئة، ولديك براعة في تقديم حلولٍ ذكية ومُلمّة بالصناعة، فستجد نفسك في المكان المناسب.    وإذا كان هذا يتوافق معك، فستتاح لك الفرصة لإحداث تأثير حقيقي وأن تصبح جزءًا من أمرٍ يُغيّر طريقة تعاملنا مع المال والثروة. هدف الوظيفة نبحث عن مدير مشروع أجيل شديد الدافعية للإشراف على التسليم الكامل لنتائج منتجاتنا وتحمل المسؤولية الكاملة عنه. وتكتسب هذه الوظيفة أهميةً بالغة في ضمان التعاون السلس بين الفرق، وإدارة علاقات الأطراف الخارجية، ودفع تنفيذ المشاريع بنجاح. وسيمتلك المرشح المثالي عقليةً قويةً في مجال التسليم، ومهاراتٍ ممتازةً في إدارة أصحاب المصلحة، وقدرةً على القيادة في بيئة تسليم غير مرتبطة بإطار عمل معين، مع الحفاظ على التركيز على الإدارة والتقارير. المسؤولية الكاملة عن التسليم من البداية إلى النهاية تحمل المسؤولية الكاملة عن التسليم الناجح لمشاريع المنتجات، من مرحلة البدء وحتى الإنجاز. مراقبة التقدم وفق الخطط، وتحديد أي عوائق محتملة في التسليم، وتنفيذ إجراءات تصحيحية للبقاء ضمن الجدول الزمني. مواءمة أهداف التسليم مع الأهداف الاستراتيجية للشركة، وضمان الانسجام مع الأولويات التجارية الأوسع. إدارة علاقات الأطراف الخارجية العمل كنقطة اتصال رئيسية لمورِّدي الأطراف الخارجية لتمكين التعاون الفعّال وحل المشكلات. القيادة في الفرق الأجيلية الدعم في تيسير الاحتفالات الفريقية مثل تخطيط السبرينت، والاجتماعات اليومية القصيرة (stand-ups)، والاستعراضات الراجعة (retrospectives)، والاستعراضات العامة (reviews)، مع ضمان إنتاجيتها وارتباطها بالأهداف. العمل كمرشد لأعضاء الفريق، لمساعدتهم على فهم مبادئ الأجيل وتطبيقها بفعالية. دعم الفريق في إزالة العوائق وحل النزاعات للحفاظ على التركيز والزخم. تعزيز ثقافة التعاون والملكية والمساءلة داخل الفريق. إدارة أصحاب المصلحة بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الداخليين والحفاظ عليها. العمل كوسيط بين الفرق التقنية وأصحاب المصلحة التجاريين، لضمان وضوح التواصل وفهم الأولويات. تيسير المواءمة بين توقعات أصحاب المصلحة وواقع المشروع، ومعالجة أي انفصالات في التوقعات بشكلٍ فوري. العمل عن كثب مع مدير المنتج، ومالك المنتج، وإدارة الهندسة لضمان الانسجام والاتساق في العمليات والممارسات عبر الفريق. إدارة المخاطر تحديد المخاطر المحتملة في المراحل المبكرة من دورة حياة المشروع، وتقييم تأثيرها واحتمال حدوثها. وضع خطط التخفيف وتنفيذها لمعالجة المخاطر المحددة بشكل استباقي. إجراء اجتماعات مراجعة المخاطر بشكل منتظم، لضمان مراقبة المخاطر وإدارتها باستمرار طوال فترة المشروع. الاحتفاظ بسجل للمخاطر وضمان الشفافية من خلال إبلاغ أصحاب المصلحة المعنيين بأي مخاطر جوهرية. التقارير المقدمة إلى اللجنة التنفيذية (Exco-Level Reporting) إعداد وتقديم تقارير واضحة وموجزة ومبنية على البيانات إلى اللجان التنفيذية. تقديم رؤى حول أداء المشروع، بما في ذلك التقدم المحرز والمخاطر والفرص، لتمكين اتخاذ قرارات مستنيرة. ضمان انسجام التقارير مع أهداف المنظمة وإبراز القيمة التي يقدمها المشروع للأعمال. التحسين المستمر مراجعة عمليات التسليم بانتظام لتحديد أوجه عدم الكفاءة والفرص للتحسين. تنفيذ الدروس المستفادة من المشاريع السابقة لتعزيز ممارسات التسليم المستقبلية. تعزيز ثقافة الابتكار والتكيف داخل الفريق، وتشجيع استكشاف الأدوات والأساليب الجديدة. مراقبة اتجاهات القطاع وأفضل الممارسات لضمان بقاء الفريق تنافسيًا ومُحدَّثًا. المتطلبات درجة جامعية، ويفضّل أن تكون في علوم الحاسوب. فهم تقني قوي لأدوات Jira وConfluence. مع تركيز كبير على ضرورة إنشاء لوحات معلومات إشعاعية (information radiating dashboards). مهارات اتصال شفهية وكتابية استثنائية للتفاعل مع أصحاب المصلحة المتنوعين. فهم قوي لإطارات العمل الأجيلية والتقليدية مثل سكرام (Scrum) وكانبان (Kanban) أو SAFe. مهارات تواصل شخصية قوية للتعامل مع ديناميكيات الفرق المتنوعة وبناء الثقة. القدرة على التعاطف مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة مع الحفاظ على الحدود المهنية. إتقان تيسير التعاون وحل النزاعات للحفاظ على معنويات الفريق. الشهادات المعتمدة PRINCE 2 PMP PMI-ACP SAFe Agilist CSM/PSM المزايا راتب تنافسي مكافأة اختيارية رعاية صحية شاملة